Специальный проект

Компания роста

Возможность самореализации и развития потенциала – вот на что сегодня ориентируются перспективные специалисты при трудоустройстве. И в том числе по этой причине они выбирают компанию «Газпром нефть». Об этом свидетельствуют многочисленные рейтинги и конкурсы, в которых компания и ее дочерние общества занимают лидирующие позиции.

«Газпромнефть-Оренбург» признан одним из лучших работодателей региона не только потому, что здесь, как и на других добывающих предприятиях, платят достойную зарплату. Людей молодых, креативно мыслящих, работа в компании привлекает действительно неограниченными возможностями профессионального и карьерного роста. Принимать участие в разработке уникальных технологий и методик, реализовывать проекты, которым нет аналогов в России, - ради такой перспективы герои нашего спецпроекта готовы непрерывно повышать свой образовательный уровень и переезжать за тысячи километров.

Ринат Мамбетов

«Газпром нефть» – отличное место для старта карьеры. Меня нередко спрашивают: у тебя, наверное, в этой отрасли есть родные, знакомые? Отвечаю, что связей никаких не было. В «Газпромнефть-Оренбург» меня приняли в мае 2014 года. Прошел несколько ступенек карьерной лестницы. С каждой новой должностью моя ответственность возрастает.

Ринат Мамбетов – специалист молодой, но уже руководит службой по взаимодействию с подрядными организациями. Прошел серьезную подготовку, прежде чем получил работу в «Газпромнефть-Оренбурге». Два диплома с отличием Оренбургского государственного университета - по специальностям «охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов», «юриспруденция» и по магистерской программе «Техносферная безопасность» – не предел. Ринат продолжает учиться, теперь в аспирантуре. Обладатель гран-при областного конкурса в номинации «Лучший специалист по охране труда Оренбуржья». Многократный победитель научно-технической конференции молодых сотрудников и специалистов. Автор научно-исследовательской работы по направлению «Промышленная и пожарная безопасность нефтегазодобывающих предприятий».

Не надзиратель, а тренер

Служба по взаимодействию с подрядными организациями создана относительно недавно, в ноябре 2017 года в рамках проекта СУИД (Система управления исполнением договора). И тогда у некоторых подрядчиков сложилось впечатление, что это очередной этап контроля. Мол, опять надзирателей поставили, работать не дают! Задача нашей службы – довести до подрядчика требования законодательства и заказчика по производственной безопасности. Выезжаем на места проведения работ, оцениваем риски, определяем уровень соответствия подрядчика требованиям «Газпром нефти». Участвуем в допуске подрядчика к работе, проводим обучение с работниками подрядных организаций.

На совещаниях с руководителями подрядных организаций я всегда говорю: покажите хоть один составленный моим специалистом акт, по которому вам была выставлена претензия или штрафные санкции. Не было такого! Потому что наша задача не наказать кого-то, а предотвратить происшествия. Мы просто останавливаем работы, пока недочеты не исправят. Но при этом контроль у специалистов службы никто не отнимал.

Встречаются люди самоуверенные: «Я эту работу выполнял с нарушением требований безопасности сто раз - и ничего при этом не происходило!» Это и есть потенциальные нарушители, чьи действия в итоге могут серьезно повлиять на имидж компании. Политика предприятия в их отношении однозначна: тем, кто не дорожит собственной жизнью и здоровьем, доступ на месторождения закрыт. Безопасность у нас действительно на первом месте.

Управление подрядчиками – один из приоритетов «Газпромнефть-Оренбурга» в области производственной безопасности. Компания обеспечивает условия для безопасной работы своих сотрудников и требует того же от партнеров. Ежеквартально проводится рейтингование подрядных организаций, что позволяет оперативно реализовывать корректирующие программы.

В рамках стратегии взаимодействия с подрядными организациями «Ступени» ведется ежедневный совместный контроль выполнения требований производственной безопасности на объектах «Газпромнефть-Оренбурга». Сотрудники службы осуществляют аудит подрядчиков на этапе предквалификационного отбора контрагентов и на этапе их допуска к работам, проводят ежемесячное обучение корпоративным стандартам в области производственной безопасности руководителей и специалистов подрядных организаций.

Статус обязывает

Статус молодого специалиста я получил сразу, с момента начала работы в «Газпромнефть-Оренбурге». И прошел все три рубежа, в том числе участие в научно-технических конференциях, которые компания проводит регулярно. Все мои проекты связаны с производственной безопасностью. Идея одного из них – «Агенты изменения культуры безопасности». И хотя это был мой первый проект, я и сейчас своей главной задачей вижу повышение уровня культуры производственной безопасности среди сотрудников и подрядных организаций.

Нужно сказать, что к моим предложениям в компании относятся внимательно, дают конструктивную обратную связь. Я вижу, как мои компетенции приносят пользу. И это становится серьезным стимулом для дальнейшего поиска. К примеру, я инициировал совместно с начальником цеха по добыче нефти и газа № 1 проведение конкурса между бригадами по добыче нефти и газа. Руководство меня в этом поддержало. Мы разработали критерии оценки, по итогам выявляли лучшую бригаду. Конкурс проводился ежеквартально. Побеждали те, кто допустил наименьшее число нарушений в области производственной безопасности.

«Газпромнефть-Оренбург» - победитель регионального конкурса в номинации «Лучший работодатель Оренбуржья по обеспечению безопасных условий и охраны труда» по итогам 2017 года.

Второй мой проект - «Контроль предотвращения падения предметов с высоты». Я предложил внедрить на объектах бурения и внутрискважинных работ стандарты для подрядчиков, чтобы свести к минимуму риски падения предметов с высоты.

Мы совместно со специалистами службы по направлениям бурение и внутрискважинные работы разработали чек-листы проверки (Реестр падения предметов с высоты), хотим обозначить и разграничить зоны на тех объектах капитального ремонта скважин и бурения, где возможно падение предметов с высоты. Также мы должны внедрить и обучить весь инженерно-технический состав, сотрудников управления внутрискважинных работ и управления супервайзинга, а также подрядных организаций по этим направлениям. Тогда этот стандарт можно будет применять везде.

Бег на месте - не для меня

До прихода в «Газпромнефть-Оренбург» я был офисным работником. Для меня особенно ценно, что здесь я получил производственный опыт. Работа связана с постоянными выездами на месторождения, а практику, как известно, не заменит ничто. Я развиваюсь не только как профессионал. По сути, за эти несколько лет я стал другим человеком. Например, когда-то для меня проблемой было выступать перед большой аудиторией. Сегодня делаю это с удовольствием. И даже являюсь внутренним тренером, обучая других специалистов корпоративным стандартам в области производственной безопасности.

Наша компания – молодая и постоянно развивающаяся. У каждого сотрудника есть уникальная возможность делать это вместе с ней. Считаю, что все, что у меня есть - повышение квалификации, победа в конкурсе, участие в конференциях, – результат политики «Газпром нефти», которая постоянно стимулирует нас к росту. Уверен, это не предел.

За то время, что работаю в «Газпромнефть-Оренбурге», у меня даже образ жизни поменялся. Занимаюсь в тренажерном зале, плаваю в бассейне. Зимой катаюсь на горных лыжах. Получаю от этого максимум положительных эмоций, но соблюдаю правила безопасности! Всегда оцениваю и скорость, и градус наклона горы. И даже когда друзья садятся в мою машину, не тронусь с места, пока не пристегнут ремни. И дело не в штрафах, а в приоритетах безопасности.

Даниил Картинен

Новые знакомые всегда спрашивают: «Почему вы так часто переезжаете?» Думают, что военный. «Нет, - отвечаю, - я бурю скважины». С 2000 года, как отправился поступать в университет, так и езжу. Много где уже побывал, работал и за Полярным кругом, в Усинске. Представителей нашей профессии немного, и я горжусь, что являюсь одним из них. Бурение становится все сложнее, но интереснее.

Даниил Картинен – исполняющий обязанности заместителя генерального директора по строительству скважин. Родился в городе Котласе Архангельской области, где нефтяная отрасль не развита. До него никто в семье в этой сфере не работал. Тем не менее, после школы Даниил поступил в Ухтинский государственный технический университет, получил диплом по специальности «бурение нефтяных и газовых скважин». Дважды проходил производственную практику в Нарьян-Маре. В Республике Коми прошел путь от помощника бурильщика до начальника цеха. В город Бузулуке Оренбургской области его пригласили в одну из буровых компаний на должность главного инженера проекта. Но спустя два года, в 2015-м, Даниил стал руководителем направления отдела инжиниринга «Газпромнефть-Оренбурга».

Методом мозгового штурма

Прежде я занимался операционной деятельностью, организацией производственного процесса. В «Газпромнефть-Оренбурге» у меня больше инженерная и аналитическая работа. Наше управление проектирует скважины, готовит всю документацию и продумывает детально, как оптимизировать процесс бурения. Мы находимся в постоянном взаимодействии с другими подразделениями. Телефон у меня включен всегда – даже ночью, если произошла нестандартная ситуация, тут же проводим совещание и принимаем решение, что делать дальше.

На должности руководителя направления я курировал скважины, которые бурили на Царичанском месторождении. Все целевые ориентиры, которые перед нами ставила компания, были соблюдены. В 2016 году мою кандидатуру предложили на должность начальника управления инжиниринга, перескочив через ступень начальника отдела. Конечно, параллельно с практической работой я постоянно проходил обучающие курсы, которые организует компания. Это настоящий мозговой штурм, когда за неделю серьезного тренинга твое сознание переформатируется. И ты понимаешь, что можешь решать задачи более высокого уровня. После курсов по супервайзингу я попал в ТОП-5 по компании «Газпром нефть».

Царичанское+Филатовское месторождение - одно из самых крупных месторождений на территории Оренбургской области, открытых за последние годы. Запасы углеводородов - около 20 млн тонн н. э.

Одним из главных проектов в должности начальника управления стал «Оптимизируемый дизайн скважин» на Царичанском месторождении. Я был назначен руководителем проекта и со своей командой успешно его защитил. Теперь данный подход применяется по всей компании. Внедрение проекта с учетом тиражирования принесет предприятию экономию порядка двух миллиардов рублей.

Высокотехнологичные скважины на Царичанском месторождении в рамках проекта «Оптимизированный дизайн» - это комплекс технических, технологических, организационных мероприятий, направленных на сокращение сроков и стоимости строительства скважин на одном из самых непростых месторождений в мире с точки зрения геологии. За год реализации проекта в среднем сроки строительства скважин удалось снизить на 31,6%. В 2018 году проект «Оптимизированный дизайн» тиражируется на все месторождения предприятия.

От сложного – к простому

Основная проблема на Царичанке была связана с поглощением бурового раствора, т.е. его перетоком из скважины в пласт. На ликвидацию осложнений компания тратила массу времени и денег. Мы подумали: а что если поменять подход в сторону упрощения? Отказаться от дорогостоящих химреагентов, которыми обрабатывались буровые растворы, и перейти на обычную воду. Мы осознанно шли на определенные риски. Впоследствии стали использовать для бурения минерализованную воду. И стало получаться! Это сократило стоимость бурения в полтора раза. Теперь и на других интервалах отказываемся от дорогостоящих систем. В этом году запустили проект «Оптимизированный дизайн скважин» на Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Там тоже подход «от сложного к простому» себя оправдал. На этом участке пробурено уже порядка 10-15 скважин на воде либо подсоленной воде, хотя раньше там использовали дорогостоящие реагенты. Таким образом, если за буровой раствор для одной скважины мы платили 9-11 миллионов рублей, то бурение на воде обходится в 2-3 миллиона и даже меньше.

Мы разрабатываем проекты, которым нет аналогов в России. Например, применение на горизонтальных скважинах одноразмерного бурильного инструмента высокой прочности вместо двух комплектов. За счет этого удается не только сэкономить средства, но и время, которое тратилось на смену инструмента. Сегодня эта разработка применяется и на Царичанке, и на Восточном участке. Опытом заинтересовались дочерние общества «Газпром нефти» и другие российские компании.

Оптимизируя оптимизацию

В нашем управлении постоянно проводятся мозговые штурмы на тему, как оптимизировать бурение. По этому поводу был забавный случай. На 23 февраля сотрудницы компании сделали стенгазету, где были изображены все мужчины блока бурения и подписаны их мысли и мечты. У меня, как у руководителя управления инжиниринга, была надпись «Оптимизируем оптимизацию!». Если серьезно, то все мои коллеги действительно заточены на то, чтобы сделать процесс бурения быстрее, дешевле и качественнее. Такой рационализаторский подход ценится во всей компании. На портале компании есть раздел «Идея», куда каждый может направить предложение по оптимизации рабочего места, производственных процессов, улучшению социальных условий. Творческая атмосфера, которая стимулирует людей к тому, чтобы они постоянно генерировали идеи, есть в каждом подразделении «Газпромнефть-Оренбурга».

Евгений Данченко

В «Газпромнефть-Оренбурге» я на практике убедился: система карьерного роста работает. Многие коллеги идут на повышение, кого-то приглашают работать в Санкт-Петербург. Уверен, что в ситуации постоянного роста человек способен приносить компании много пользы.

Евгений Данченко - мастер цеха по подготовке и перекачке нефти № 1. Окончил Российский государственный технический университет нефти и газа им. И. М. Губкина (Оренбургский филиал). Работать начал с 18 лет - оператором по добыче нефти и газа 4 разряда. В «Газпромнефть-Оренбурге» - с 2015 года. Сначала занимал должность сменного инженера, через полтора года стал мастером цеха.

Что-то космическое

Главный пример для меня - родной дядя. Он всю жизнь работал в нефтяной и газовой промышленности, прошёл путь от помощника бурильщика до главного инженера, защитил кандидатскую диссертацию. Дядя для меня - образец профессионализма и настоящая «энциклопедия», которую и сейчас «открываю» время от времени.

Помню, когда 6-летним бывал с ним на промыслах и буровых, мне казалось, что что-то космическое есть в этой профессии, неизведанное. По мере взросления стал понимать, что это очень серьезная работа, требующая большой отдачи. Истинно мужская. Это тоже сыграло свою роль при выборе вуза. К тому же, дед мой работал в геологии, а мама трудилась лаборантом химического анализа нефти. Сразу был нацелен одновременно работать и учиться на очно-заочном отделении. Промысел расположен за городом, приходилось вставать в 6 утра. Вечером – университет, личного времени почти не оставалось. Пересиливали жажда знаний и интерес к делу.

Трудно, но интересно

Еще из университетской программы помню, что на Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения трудноизвлекаемые запасы и высокое содержание сероводорода. А это требует подбора особого оборудования и четкого соблюдения мер безопасности. Уже работая в «Газпромнефть-Оренбурге», я на собственном опыте убедился, насколько способны изменить ситуацию новые технологии. Здесь я впервые увидел применение таких сложных и передовых методов, как мультистадийные гидроразрывы пласта, использование высокотехнологичных жидкостей при глушении скважин, современных антикоррозионных покрытий для оборудования и трубопроводов и многое другое.

Оказывается, и на трудном участке можно получать отличные результаты! Но для этого надо иметь стремление к развитию, современную научную и интеллектуальную базу, финансовые ресурсы.

Восточный участок Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения — одно из самых сложных месторождений, которые разрабатывает «Газпромнефть-Оренбург». Запасы составляют свыше 100 млн тонн нефти и порядка 66 млрд кубометров газа. Практически все запасы участка относятся к трудноизвлекаемым. Здесь нефть повышенной вязкости залегает в карбонатных коллекторах с низкой проницаемостью и низкой температурой пласта, что требует нестандартных решений для ее извлечения.

Наш цех занимается подготовкой и перекачкой нефти. Главным образом наша работа заключается в контроле технологического процесса. Осложняется все содержанием сероводорода в пластовой продукции – компонента, который не прощает ошибок. Также можно отметить высокую минерализацию пластовой воды. И, несмотря на высокий уровень автоматизации нашего производства, контроль технологического процесса производственным персоналом необходим. Только так он может быть по-настоящему безопасным и эффективным.

Работа без потерь

Своим сотрудникам я говорю: день, когда вы не узнали нового, прожит зря. В нашей компании постоянно проходят курсы и тренинги экономической, производственной, психологической направленности. В прошлом году на «Школе мастеров» в Ханты-Мансийске и Санкт-Петербурге получил много знаний, пообщался с коллегами со всей России и привнес в практику современные элементы взаимодействия с персоналом. Например, бережливое производство – это концепция построения производственного процесса, исключающая потери любого рода. Вроде бы все знают, что на работе должен быть порядок. А «Школа мастеров» дает практические инструменты, позволяющие эффективно построить рабочий процесс. Банальные организационные недочеты могут привести к простоям, которые оплачиваются из бюджета предприятия. А неэффективная организация рабочего места ведет к потерям времени.

«Школа мастеров» – это модульный образовательный тренинг, который «Газпром нефть» проводит с 2015 года. Его цель – повысить уровень профессионализма мастеров и обеспечить передачу опыта высококвалифицированных сотрудников начинающим и перспективным коллегам.

Приоритет номер один

В «Газпромнефть-Оренбурге» планируется обучение персонала в долгосрочной перспективе. Когда в нашем цехе появляется новый сотрудник, сразу думаем, как будем помогать ему становиться высококвалифицированным специалистом. Определяем в смену с опытными профессионалами, которые будут его наставниками, составляем план наставничества, включаем в списки на обучение смежным профессиям и навыкам.

Бригада – это команда, где все нацелены на решение одной задачи. Технологии важны, но человеческий ресурс – это приоритет номер один для компании в плане безопасности. От того, насколько слаженно и профессионально люди будут действовать, зависит успех всего подразделения. Каждый, когда приходит, понимает, что работает в коллективе. Задачу выполняем командой, группами, парами, звеньями. И сотрудник чувствует, какую пользу привносит в общее дело. Каждый раз мы даем возможность специалистам реализовать себя, озвучить личное мнение. Выносим интересные идеи на обсуждение и совместно выбираем лучшее.

Приносить пользу

Мне импонирует социально ответственная политика нашей компании. Каждый член большого коллектива может приносить пользу родному краю. С этой целью проводятся различные волонтерские акции. Сотрудники нашего подразделения принимают в них активное участие. В этом году совместно с цехом по добыче нефти и газа № 1 планируем сделать ремонт в специальной школе-интернате. Командный дух также развивает участие в спартакиадах и турнирах как местного, так и всероссийского уровня, а еще это возможность неформально пообщаться с коллегами.

Планирую получить второе высшее образование по экономике, чтобы мыслить не только как технолог, но и как управленец. Конечно, нефтянка для меня уже не космос, но это так же интересно, ведь каждый день я делаю для себя новые открытия.